КОМАНДНАЯ СЕССИЯ
Улучшим взаимоотношения в команде, выявим и устраним критические точки, повысим вовлеченность коллектива
online/offline
Для любой команды полезно иногда остановиться, оглянуться, оценить насколько успешно мы двигаемся,
на правильном ли мы пути, как мы взаимодействуем друг
с другом, и можно ли что-то улучшить

Командная сессия – это встреча, которая позволит достигнуть этих целей
Когда нужна командная сессия?
В начале или при завершении года, квартала или любого отчетного периода
В начале нового проекта или при достижении значимых этапов
Если необходимо вовлечь команду
в принятие комплексных бизнес-решений
При внедрении новых технологий
или существенных изменений

При возникновении конфликтных ситуаций, нежелании договариваться и двигаться к поставленным целям
При необходимости создания
"дорожной карты" для дальнейшей
работы команды
Иногда то, что «и так понятно», понятно не каждому участнику команды
Именно для преодоления таких ситуаций
и нужны командные сессии
ДАВАЙТЕ ОБСУДИМ СЦЕНАРИЙ
Кто участники
Управленческие команды
10-15 человек либо расширенное количество участников
Члены проектной команды
небольшая группа, кросс-функциональная или распределенная
Весь коллектив
при запуске нового направления, при внедрении существенных изменений, которые повлияют на каждого
Сценарий командной сессии
Мы готовим индивидуальный сценарий для каждого мероприятия (online/offline) и можем корректировать его
в зависимости от скорости движения группы
и возникающих потребностей
Блок 1
Приветствие руководства, обсуждение рабочих целей, достижений, проблем
Блок 2
Прояснение ожиданий и потребностей участников команды. Развитие навыков взаимодействия, построения отношений
Блок 3
Обсуждение необходимых дальнейших шагов, сроков, ответственных
Методы и подходы
Мы используем различные подходы
в зависимости от задач сессии
и потребностей группы
Модель Эффективности команды
Модель эффективности команды Дрекслера-Сиббета. Подробнее можно узнать тут>>>
Различные техники фасилитации
Open Space, World Cafe, Idealogue, и др.
"5 пороков команды" Ленсиони
Модель Ленсиони. Модель тут
"6 шляп" Де Боно
Помогает синхронному мышлению группы
Типологии личности
Для эффективного взаимодействия друг с другом: DISC, MBTI, SDI и др.
Геймификация и необычные форматы
Используем игры или парусную регату для повышения энергии и увеличения вовлеченности участников
ПРОГРАММА МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ БЛОКИ ПО РАЗВИТИЮ ДРУГИХ НАВЫКОВ: РАБОТЫ В КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЯХ, УПРАВЛЕНИЯ ЭМОЦИЯМИ, УМЕНИЯ ДОГОВАРИВАТЬСЯ
Пример программы ОЧНОЙ СЕССИИ для управленческой команды западной производственной компании (8 часов)
  • Обращение генерального директора
  • Концепция высоко результативной команды (HPT)
  • Цели и продукт работы управленческой команды (me-we-us)
  • Результаты предварительной диагностики
  • Основы доверия. Что я хочу дать и получить от команды?
  • Работа с методологией DISC: «полюса», знакомство с собственным отчетом, возможные улучшения взаимодействия
  • Сессии обратной связи 1:1
Пример программы ОНЛАЙН-СЕССИИ для финансового подразделения западной FMCG компании (4 часа)
  • Обращение руководителей
  • Метафора эффективной команды – обсуждение в группах
  • Модель эффективности команды – на каких сферах нам необходимо сфокусироваться
  • Обсуждение взаимных ожиданий между сотрудниками и руководителями
  • Обсуждение ближайших шагов
Результаты командной сессии
Сопричастность
Сопричастность всех участников
с общими целями команды, возможность каждого высказаться, быть услышанным и внести вклад в управление работой команды
Итоги
Подведение промежуточных итогов
в работе и развитии команды
Понимание
Понимание необходимых дальнейших шагов по тем вопросам, которые обсуждали и наличие вовлеченных ответственных за их реализацию
Навыки
Прокачанные навыки коммуникации
в команде
Лидерство
Усиление лидерской позиции руководителя
Энергия
Повышенная энергия участников группы